A medida que la base de suscriptores del New York Times se ha desplazado hacia el consumo digital, la estrategia de la empresa también se ha adaptado.

La nueva estrategia se centra en conseguir que los suscriptores existentes utilicen más sus productos, entre ellos:

Cocina, que cuenta con una biblioteca de más de 20,000 recetas, guías y lecciones

Juegos, que tiene su crucigrama insignia, junto con Spelling Bee, Tiles, y la recién adquirida Wordle.

Reseñas, que ofrece acceso a miles de recomendaciones de productos y guías de compra de Wirecutter.

Deportes, que incluye la cobertura nacional y local de The Athletic.

Estos productos complementarios son una de las razones por las que los ingresos digitales de NYT han crecido de 400 millones de dólares a 1,100 millones desde 2016.