¿Alguien se acuerda de cuando las ciudades intentaban desesperadamente convencer a Amazon de por qué deberían albergar la segunda sede de la empresa?

Tucson transportó un cactus saguaro de 6 metros a la sede de Amazon en Seattle. El alcalde de Kansas City escribió 1.000 reseñas sobre Amazon. Nueva York iluminó de naranja el Empire State Building. Stonecrest, Georgia, se ofreció a cambiar su nombre por el de Amazon.

La visión original de Amazon para la HQ2 prometía un complejo de 5,000 millones de dólares y 50,000 empleados. La empresa, que este año ha suprimido unos 27,000 puestos de trabajo, ha reducido el presupuesto a la mitad y ha hecho una pausa para iniciar la segunda fase.

No es la única empresa tecnológica que ha reevaluado sus recientes movimientos inmobiliarios en medio de despidos generalizados y una economía incierta:

Meta, que en los últimos años se gastó más de 1,000 millones de dólares en un campus en Menlo Park diseñado por Frank Gehry y compró la sede de REI en Seattle por unos 368 millones de dólares, ha eliminado 21,000 puestos de trabajo desde noviembre, ha renunciado a arrendamientos en Nueva York y ha soportado miles de millones en costes relacionados con la consolidación.

Google, que el año pasado invirtió 9,500 millones de dólares en oficinas y centros de datos en EE.UU., se ha mostrado partidario de volver a las oficinas y anunció 12,000 despidos en enero y paralizó la construcción de un campus de 80 acres en San José.